よい病院、よくない病院の見分け方[石井友二]

マネジメントの巧拙が、病院の良し悪しを決めます。多くの病院コンサルティングの成果をお伝えし、自院の運営に役立たせていただくことを目指します。職員がやりがいをもって働ける環境づくりも、もう一つの目的です

2006-05-21から1日間の記事一覧

病院マニュアルによる業務改革(2)

以下、病院マニュアルによる業務改革(1)で提示した項目についての説明を行います。 (1)業務に精通することができる、という項目について説明します。これは、マニュアルが課業分析によって網羅的に作成されることによって、必要な仕事はすべてマニュア…

病院マニュアルによる業務改革(1)

今日は札幌の本社にいます。羽田で飛行機が遅れたのでやきもきしましたが、今日仕事をしている方々〔社外の人⇒弊社社員はお休みです(汗)〕とメールで資料づくりがるので出社しています。さて、病院でのセミナーやプレゼンの資料をつくっていて、今日はこれ…

リスクマネジメントの問題点(7)対策立案ができないんです

前回説明しましたが、いろいろな病院の安全レポートをみていると気がつくことがあります。対策がショートカット。 1.(原因)集中できていなかった(対策)集中する 2.(原因)マニュアルをみていなかった(対策)マニュアルをみるようにする 3.(原因…