（２）ＢＳＣへの移行 ①現在導入している当院の目標管理制度は、従来目標管理制度を実施しておらず、はじめてＢＳＣを導入 する病院と比較した場合、明らかに優位である ②したがって円滑に移行ができる ③但し、上記（１）を明確にしたうえで、各部門が必要と…

８月の過ぎるのは早いですね。８月に入り夏だな～と思っていたらお盆が過ぎ、そしてもう秋の気配が感じられる気配になってきました。今は函館から札幌に移動し、オフィースで寂しく記事を書いていますが、北海道もなんとはなしに夏ではありながら、夏の終わ…

今、空港に向かってバスで移動しています。Ｈ市日帰りです。先日は、Ｈ市からＹ市にバスで４時間、そしてＹ市から飛行機で移動というツアーと、飛行機でＹ市に入り、Ｙ市から電車で夜中Ｆ市、Ｆ市から列車でやはり他のＦ市というツアーがありましたが、それ…

①人件費総額の決定の基準づくり及び賞与の支給に対する基準づくり ②①をベースとしてそれらに関連してどのような指標や数値を開示すればよいのかの検討 ③目標管理からＢＳＣへの意向 ④①と②とＢＳＣへの反映 ⑤ＫＰＩ（ＢＳＣにおける指標）をどのように設定し…

今日からは、ある病院で実施している病院改革プログラムについて説明します。 どちらかというと賃金系のコンサルティングですが、そのためには多くの取り組みを行う必要があることが判ります。 １．はじめに ①必要な数字を利用し必要と思われる業績を常に開…

先ほど空港から帰宅しました。病院でのプロジェクトのキックオフがあったため、今日はＨ市からＹ市まで、バスで移動しました。中国地方でのバス移動ははじめてですが、まさか４時間もかかるとは…。 びっくりしました。ながいながい…。でもって、パソコンで仕…