よい病院、よくない病院の見分け方[石井友二]

マネジメントの巧拙が、病院の良し悪しを決めます。多くの病院コンサルティングの成果をお伝えし、自院の運営に役立たせていただくことを目指します。職員がやりがいをもって働ける環境づくりも、もう一つの目的です

2013-01-01から1ヶ月間の記事一覧

病院におけるガバナンスの必要性

ガバナンス(統治)が正しく行われている病院とそうではない病院では、生み出される価値に大きな差異が生まれます。 ここでいうガバナンスは無秩序な統制や抑制という意味ではなく、いかに病院のもつ資源をうまく使えるのかといったことを指しています。 そ…

自分で変えられるのは自分だけ

過去を振り返ると、さまざまな出来事が人生を彩っていることがわかります。生まれたときから小学生、中学生のときの自分をときどき、思いだします。鮮烈にすべてを映像として思い出すことはありませんが、何かの出来事の場面を写真のように思い出します。動…

病院原価計算の前提

病院原価計算はモニタリングツールです。すなわち現状がどうなっているのかをつぶさに把握し、そのうえで、問題を発見、課題の明確化、問題解決のための活動といったながれが病院にはありますが、まさに現状把握を的確に行うために病院原価計算があります。 …

病院原価計算からわかること

病院原価計算には、部門別損益計算と患者別疾病別原価計算があります。前者はどの病院であっても必要なものであり、業態にかかわらず部門で損益をみるということに資するものです。 後者はとりわけDPC病院において必要とされるものであり、他の業態ではあ…

毎日が医療介護

今日は、第三四半期の会計監査業務を行ったのち、東京に戻り、ホテル西洋で明正会近藤理事長と上海から来日したハンさんと、上海の病院の横にあるレジデンスの設計会議を行いました。 400床の上海国際医療センターの横につくられるレジデンスは当初、単な…

ホワイトボックスがテーマとするアイテム(3)

ホワイトボックスが病院の支援をさせていただくときに、テーマとして留意するポイントは以下のものです。 1.ガバナンス体制が整備されているか 2.モニタリング体制が整備されているか 3.優れた経営企画スタッフがいるか 4.優れた医事スタッフ、ある…

ホワイトボックスがテーマとするアイテム(2)

ホワイトボックスが病院の支援をさせていただくときに、テーマとして留意するポイントは以下のものです。 1.ガバナンス体制が整備されているか 2.モニタリング体制が整備されているか 3.優れた経営企画スタッフがいるか 4.優れた医事スタッフ、ある…

何をする者なのか

何かを行おうとするときに、それを強く思うか、切羽詰まると、それは成し遂げられます。強く思わなかったり、切羽詰まることがなく他の条件、例えば疲労や、そこまでといったネガティブな気持ちがあれば、それは成し遂げられません。強く思うか切羽詰まる状…

ホワイトボックスがテーマとするアイテム(1)

ホワイトボックスが病院の支援をさせていただくときに、テーマとして留意するポイントは以下のものです。 1.ガバナンス体制が整備されているか 2.モニタリング体制が整備されているか 3.優れた経営企画スタッフがいるか 4.優れた医事スタッフ、ある…

4つの病院マネジメント領域と職員のマネジメント

あらゆる職業でマネジメントが必要になることはいうまでもありません。マネジメントというととても大きな概念であり、組織における各階層のマネジメントもありますし、個人のマネジメントもあります。 組織におけるマネジメントは多様であり、法的な対応から…

新しい年のスタート

2013年が始まりました。新しい年はいつも気持ちがよいものです。いろいろやりたいことを列挙して1日を終え、2日、3日と用事を済ませて4日を迎えました。年末から年初にかけて行うべきことが、すでにできていないという事実がありますが、まだ修正で…

明けましておめでとうございます

明けましておめでとうございます。2013年が始まりました。 今日は、いつものように雷門に行ってきました。 当たり前のことですが、初詣に来た、とてもたくさんの人がいます。老若男女が、驚くほど集まり、さまざまな思いのなかで新年の休日を過ごしてい…