以下はある病院のマニュアル委員会での資料です。本来のマニュアルがどうあるべきであるのか、ＤＰＣ病院が求められているものは何であり、マニュアルはどうあるべきであるのかについての理解の一助にしてください。
１．マニュアルのＤＰＣにおける役割
貴院はＤＰＣを平成２２年に導入されるべく動いています。以下説明することはＤＰＣという制度を採用するに限らず、実行しなければならないことではありますが、ＤＰＣを意識することで、目にみえる目標をもつことができるとすれば、一つの到達点として考えることも無意味ではないと理解しています。
（１）高密度で質の高い合理的な医療
これは高度急性期に求められている事項であるとして捉えたとしても、ＤＰＣ下においては、在院日数を短く、ロスを少なく、治療効果を高くということが診療の前提とされています。
今後、ホスピタルフィーは徐々に引下げられていき、さらに在院日数を短縮するという動きが起こります。
したがって、ＤＰＣ下にあっては、できるだけ入院を短くという観点から、
①クリティカルパスの最大活用
②術前検査の外来化
③入院検査のセット化
④抗生剤の投与期間の短縮
⑤薬剤部による病棟業務
⑥インシデント・アクシデントの抑止
がテーマとなりますし、できるだけ安くという観点から
⑦ゼネリックの利用
⑧変動費（医療材料、消耗品等）の削減
⑨固定費（委託費、水道光熱費等）の削減
が対象となっています。
これらは、職員の行動に直結するものであり、標準化された行動やルールにしたがった動きが要請されるところです。さらに付随的に
⑩入院での医療機器稼働率の向上のための検査受託
⑪退院支援活動の強化
⑫医療機関や介護事業者との連携強化
といった活動が望まれるところです。
結局は「できるだけ多くの患者さんに来院していただき、受け入れ体制を整備し、質をあげて、早期に退院してもらう」ということができるように体質を改善していくことが求められています。
病院は、常に課題を抽出し、その課題を解決していくことが第一であり、日々の粛々とした計画的な活動を行うこと以外に成果を得る方法はないということが理解されなければならないということです。
２．具体的な作業内容
すでに何度か説明していますが、マニュアルにより、以下を実施しなければなりません。
①クレームはすべて対策化し、個人の帰責とせず、対策をマニュアルに記載
②インシデントアクシデントはすべて対策化し、個人の帰責とせず対策をマニュアルに記載
③マニュアルを閲覧し、無駄を発見し、改善する（もっとうまくできる、もっとはやくできる、もっと安くできる）
④職務基準を作成する道具とする
⑤パスの説明資料とする
これらはしなくてもしても実務が停滞するものではないため、意識をもって意図的に行動しないと着手できない領域の活動に属しています。
３．会議の方法についての方法
会議は、決定会議として、事前準備を行い議長が、決定すべき目標を宣言し、時間を厳守し、決定する会議を行い、それを実行できるように対応します。次回の会議までのフォローも行い、次回の会議までには実績を生むことを目標にする、といった活動を行う必要があります。
「ドクタートレジャーボックス同時掲載記事」
