よい病院、よくない病院の見分け方[石井友二]

マネジメントの巧拙が、病院の良し悪しを決めます。多くの病院コンサルティングの成果をお伝えし、自院の運営に役立たせていただくことを目指します。職員がやりがいをもって働ける環境づくりも、もう一つの目的です

バリバリモードでスタート

 1月のテーマとして俎上にあがっているのは、
 (1)新病院建設にあたっての資金調達
 
 (2)旅館業のマーケティング
 
 (3)老健施設のDD(デューデリジェンス
 
 (4)介護事業者におけるコーポレイトガバナンス
  
 (5)出版準備
 
 (6)アンダーアーマーマウスウェアーへの投資活動支援
 
 (7)病院再生ファンド組成
 
 (8)病院介護施設ファンド運営
 
 (9)北海道エリアに対する体制整備

(10)地銀との勉強会シリーズ開始

(11)コンサルティング提供体制整備

(12)ノンバンクや損保会社に対するリース、レンタル、保険等の新商品開発提案
といったところです。

 これらに個々の病院、診療所業務改善案件がいつもの通りにあり、粛々とコンサルティングの目標達成のために活動することになります。

 今日から、そろろそ仕事モードをつくり上記に対する用意をはじめます。皆さんよろしくお願いします。