逆紹介をしたがらない医師、看護師と医局のコンフリクト、事務部門の懈怠、目的が徐々に不鮮明になってきた委員会、目的は明確だけれども病院の進む方向に合致していない活動をする委員会、発揮されないリーダーシップ、問題があっても表ざたにせず隠ぺいする組織…。結局はすべて人間のなせるわざ。
皆が一丸となり、病院にいるときもいないときも、地域医療を考え発想し、創造する職員。
これは理想ではなく、実際に成果をあげている病院の傾向です。
そんな活動をしていけば、必ず目指す方向に進むことができます。
医療は結局は職員の行動により、病院は変われることを皆が認識しなければならないと思っています。
理想論を言っているのではありません。現実に、こうしなければ間違いなく医療継続を行うことが困難な時代がくる…。それだけのことだと思います。
理想論を言っているのではありません。現実に、こうしなければ間違いなく医療継続を行うことが困難な時代がくる…。それだけのことだと思います。