自分がどこを目指しているのかを、明確にできないリーダーは、組織を牽引できません。
明確にしても、伝えられなければ結果は同じです。それを面倒くさいと思えば先に進みません。面倒くさいと思わなくても行動できなければ同じです。
ただ、受け入れるスタッフ側に、いろいろな事情や経緯があるとしても、リーダーの考えや方向性に納得がいかなかったり、受容できない何かがあれば元も子もありません。
リーダーは、日頃の行いを反芻する必要があります。
しかし、どうしても受側に問題なしと言えない時には、解り合えるスタッフを探さなければならないことになります。
組織はリーダーが、リーダーの思いで運営し、それを受容し、共に活動できるスタッフによりつくられ進化するものだからです。職場を異動させることや、退職を止めないことが現場で行われています。
仕方のないことではありますが、本来双方が納得できる環境があれば、無駄のない組織運営ができることもあり、慎重な対応が必要です。
いろいろな組織に訪問すると、良い方向に進んでいることろも、逆のこともあり複雑な気持ちになります。
ただ、リーダーが、信念を以て、「善」を基礎とした組織運営を行おうとするかぎり、良い方向進んでいくという確信が私にはあります。
マネジメント能力があり、思いやりのある、しかし、信念を曲げない強いリーダーの出現が望まれます。
