今日からは、ある病院で実施している病院改革プログラムについて説明します。
どちらかというと賃金系のコンサルティングですが、そのためには多くの取り組みを行う必要があることが判ります。
１．はじめに
①必要な数字を利用し必要と思われる業績を常に開示する
②業績に応じて報酬が決定されることを職員全員が理解する
③そして病院の業績をあげなければ職員の報酬は増えないことを理解してもらう
④そのために何をすべきなのか数字で目標を設定する
⑤ＢＳＣを利用して④を実行するためのツールとする
⑥人事考課の体系を整備する
⑦賃金テーブルを改定する
⑧将来的には賃金テーブルを開示する
⑨考課者訓練についても院内で実施の体制を組む
を行います。
そのために、以下を実施します（続く）。
「ドクタートレジャーボックス同時掲載記事」
