Ｓ病院はＤＰＣを採用するために部門別損益計算を実施。さらに疾病別原価計算に進む方向にながれをつくりあげていくことになりました。疾病別原価計算はタイムスタディーが命ですが、以外と皆が協力すればできるものです。 パスを中心として、パスに記載され…

今日は、ある病院関係者とのミーティングがありました。病院の会話です。 「残る４０万床に残るためにはＤＰＣを採用することが必須です。 ＤＰＣは、いうまでもなく病院全体の業務改革を伴う改革ツールです。 単なる請求のための方式でも、出来高に代わる請…