よい病院、よくない病院の見分け方[石井友二]

マネジメントの巧拙が、病院の良し悪しを決めます。多くの病院コンサルティングの成果をお伝えし、自院の運営に役立たせていただくことを目指します。職員がやりがいをもって働ける環境づくりも、もう一つの目的です

Z病院改革スタートします

同病院では、経営改革委員会を組成し、病院改革をスタートします。

同病院は歴史もあり、改革マインドが高い病院ですが、トップマネジメントには、従来やるべきことができていないという思いがあり、当社が2ヶ月改革のための問題点把握と方向を決定するための調査を行なうこととなったものです。

医師やスタッフは、クオリティが高く、同日を報告をとりまとめ中間発表しましたが、改革によって高い成果を得られることを期待しています。