ある病院のレクチャーの資料です。
ＤＰＣ準備委員会を設置することは必須です。いままでの委員会活動をＤＰＣの準備に併せて再活性化することが必要です。過去実施してきたことがいまＤＰＣを導入する準備を始めたことでうまく機能しはじめることになると考えています。各委員会は、ＤＰＣを理解し、自分達が何をしていけば円滑にＤＰＣが導入運営できるのかについて再確認しなければなりません。
①マニュアル委員会→すべての業務をマニュアル化し、その内容を検証し、無駄や不合理がないかどうかについての確認をする。結果として業務の見直しを行いマニュアルを改訂する
②パス委員会→必要なパスが作成されていないということはないかどうかについての検証を行い、不足するものがあれば作成する。またＤＰＣＡＢ期間とパス日の乖離をチェックし、何日短縮すればよいのかについての目処をパス別にとりまとめる
③指標委員会→ＤＰＣで設定しているＡＢ期間でマネジメントを行なっていくためには何を改革していけばよいのかを指標から探る必要があります。現状の指標が適当かどうか、分析が正しく行われているかどうかについて議論し、不足するところを徹底して実行する必要がある（入退院経路を把握。弱いところへの注力を行なう）
④地域連携委員会→増患のために何をするのか、また入院比率を上げるためには何をすればよいのかについての総合的な活動を実施する
⑤リスクマネジメント委員会→医療の質をあげることに注力する。レベル２以上は在院日数の増加やコストアップにつながることを職員全員が理解できるよう対応すること
⑥部門別損益計算→現在、タイムリーに数字を出す作業と診療科別への転換が行なわれているが、患者別疾病別原価計算の取組みができるよう現場へ説明を行うこと。
ＤＰＣ毎に少しづつデータをとり、全体の原価率を管理するとともに、治療のポートフォリオマネジメントを行なえる体制をつくりあげる（この症例や治療は年間何例以上実施といった目標値を設定し、紹介や外来での増患対策とリンクさせる）
といったことが実施される必要があります。
弊社スタッフが、これからＤＰＣ手上げ（機会があるかどうかは判りませんが…）をしようという病院でシミュレーションをしています。二階建ての実験が１０病院で始まったという情報のなかで、これからＤＰＣがどう変わって行くのかわからないなかでのミーティングでした。
