昨日、大阪の尼崎の病院で短期調査のプレゼンを行い、病院への訪問が終了しました。思えば平成１５年の１２月２５日に当社を設立してから、４年の星霜を経たことになります。医療環境は劇的に変化し、
益々厳しい環境に置かれるようになりました。
私達は常に原点に戻る医療を支えるマネジメントについて思考し、スキルインフォメーションとともにマニュアルソフトやリスクマネジメントのソフトを開発するとともに、ＤＰＣに熟達することや患者別疾病別原価計算の実績をつくり、また個人カルテなどの教育手法を開発するなど取組みをしてきました。
高専賃や訪看、グループホームや居宅介護支援事業所へのコンサルティングもはじまり、またホームドクターズ倶楽部の設置により診療所のネットワーク化に向かっての組織作りを開始しました。急性期病院は６００床程度の病院から４０床のケアミックス病院までクライアントへのコンサルティングを行なってきました。継続して銀行や医療関係一般事業会社との連携も増えています。
今後は、急性期、回復期、療養型、診療所、施設、在宅分野でのそれぞれの取り組みを行いながら、すべての領域の連携を図るながれをつくりあげていくことがテーマとなってきます。まずは、ホームドクターズ倶楽部による診療所のネットワーク化を図りながら、創造的な活動を行っていきます。
