以前から、最終的にはＫＰＩや診療科別の損益計算をしたうえで、各科別の課題を抽出し、それに対して原因分析（場合によればあらゆる資料を分析しなければならないでしょう）をおこなったうえで、対策のレポートを出す、ということを目標にしていきています…

いま、札幌事務所に到着しました。 電話をクライアントの病院においてきてしまいました。Ｙさん、本当にご迷惑おかけしました。明日電話東京事務所にお送りいただけるとのこと。東京で受け取らせていただきます。ありがとうございました。 急いで出たらダメ…