昨日の朝、６時４５分の飛行機で羽田発、函館８時００分着、朝食を市内でとってから、病院到着、そこで事務部門の幹部とミーティング、地域連携プロジェクトとミーティング、院長とミーティング、事務部長とミーティング。
夜、函館の病院の院長と事務長と食事を終わったのが２２時４０分、その後函館駅は２３時４０分過ぎに北斗星で駅を出発、朝郡山に到着、Ｈ社の方々と車で移動、Ｏ病院へ訪問、それからＩ病院に訪問、Ｈ社の方とお別れし、さらにＳ病院で委員会活動。
１７時３０分から２０時まで病院改革と職務基準の説明、病院機能評価を取得するつもりで日常業務の徹底的実施、事務長に送っていただき、Ｓ駅を２０時２５分に出発、そして２２時過ぎに自宅に帰宅…。といった一日でした。
今回のキーワードは「病院改革」。多くの病院が従来実施していなかったことをスタートしています。
外部戦略の徹底、内部戦略の徹底等、環境変化に適応するためのスタッフ個人技術技能向上や仕事の仕組みの見直しの具体的な方法や手法についての議論をしました。
他の病院も含め、積極的に患者さんを守るための活動ができる病院とできない病院は、よい病院とよくない病院に峻別されることになります。
