約２０病院が参加されました。
（１）メインの業務は仕組みづくり
（２）従来の業務は次長をつくる。あるいは代替的な役割をもった者へ移管
（３）ＡＳＣＳ＋ＰＤＣＡにより戦略的及び行動的に活動する
（４）現場のツールの理解。組織マネジメントとの融合
（５）副院長級（マネジメント担当）の業務
（６）数字により情報開示及び医師への提供。医師がデータにより働き易い環境を整備する
（７）急性期でも慢性期でも管理会計をベースとした動きができなければダメ
（８）決めたことを毎週チェック。必ず実行していくことが必要。
事務長は、本来の組織運営を行うリーダーとしての役割を負うという結論であり、劇的に変化する病院環境を乗越えるために、事務長の役割には大きなものがあるというまとめをしたセミナーでした。
帰りに見た、駅の前にあるモニュメントと、明るい空に輝く月のコントラストがとてもきれいで、さわやかな夕刻でした。
