よい病院、よくない病院の見分け方[石井友二]

マネジメントの巧拙が、病院の良し悪しを決めます。多くの病院コンサルティングの成果をお伝えし、自院の運営に役立たせていただくことを目指します。職員がやりがいをもって働ける環境づくりも、もう一つの目的です

2006-10-17から1日間の記事一覧

権限規程は経営資源最適化の道具です(3)

4.権限規程の作り方 以下の手順で作成します。 ①フォーマットを用意する ②組織には、権限を以って決定しなければならない仕事にはどのようなものがあるのかをすべて 列挙する(書き出す) ③それは、4つの権限を当てはめるとすると、それは誰が行使してい…

北海道の空

先日、北海道の滝川というところにある病院に行ったときの駅からみた夕焼けです。 きれいな空で電車を待っている間、思わず写真をとってしましました。ふとしたとき自然に触れる楽しみがツアーにはあります。ほっとしたひとときです。

権限規程は経営資源最適化の道具です(2)

(3)承認 承認は、何かを行うことを承認する権限です。これは決裁と同義です。すなわち起案者が起案し、審査をする者がチェックしたのち、わかりました、それではそれをお願いします。といった決裁を行うことが承認者の権限です。決裁を行ったと言うことは…

デューデリチーム物語(2)

銀行の不良債権処理、そして事業用ビルの購入、居住用のマンションのバルクでの投資、さらに商業施設と不動産ファンドの投資先が広がり、ついに米国のリートの3~4割が病院であるように、日本でも投資が病院に向けられてきたということになります。 どうし…