よい病院、よくない病院の見分け方[石井友二]

マネジメントの巧拙が、病院の良し悪しを決めます。多くの病院コンサルティングの成果をお伝えし、自院の運営に役立たせていただくことを目指します。職員がやりがいをもって働ける環境づくりも、もう一つの目的です

2009-10-31から1日間の記事一覧

コストをどう削減するのか(4)

5.財務的な問題 支払いを現金で行うことで、値引きをしてもらうことや、また早期に支払うことで仕入割引きをしてもらうこともできる。 前者は損益計算上医業費用のマイナスで発現するし、後者は財務収入として雑収入で計上されることになる。 6.コスト削…

黒ひょうが動き出した

監査法人のクライアントのひとつにS社(http://www.shopandshops.jp/)があります。 S社は、メンズトラッドで有名なアパレルの会社で、全国たくさんのショップをもち多くのファンに支持されています。 F社長を「黒ひょう」と、私は呼ばせていただいていま…

博多は静かに生きていた

私が監査法人から銀行のコンサルティング部に入り、主に北海道を担当としていたころ、毎月2週間は札幌や旭川にいた記憶があります。 そのころのことを思い出すと、さまざまな記憶が蘇ります。冬になると猛吹雪になり、ススキのの道をラッセルしてあるいたこ…

コストをどう削減するのか(3)

(3)コスト絶対額削減のための手法 コスト絶対額削減のためには、さらに職員全員の意識改革が必要である。 例えば、営繕や購買のコストを自部署がどれだけ使ったのか使っていないのか判らなかったときと判ったときには、どのような行動が生まれるか。 前者…