病院経営の側からみれば、次のようになります。
病院の収益＝外来、入院単価×受診回数×患者数
単価↓、受診回数↓、患者数を増加しなければ収益は落ちる
ただし、単価↑は戦略によって達成可能。
コスト絶対額削減効果１回
コストの半分は人件費。大きな限界があります
ただし、単位あたりコストの削減は無限にできます。
成果＝効率×投入資源 ∴効率＝成果÷投入資源
投入資源一定のとき成果拡大＝効率向上
工夫や創造を行なうことで、増患、単価アップを行なうとともに、
効率向上のために成果をあげることが必要です。
成果をあげるためには医療の質の向上。
医療の質向上＝仕事の仕組みの見直し＋個人技術技能向上
医療の質向上なしでの増患はサービス低下、事故多発となります。
増患はブランド構築と地域連携によって行なう。
地域連携の実施のためには院内改革必要。
懸命に医療の質の向上と結果としての効率向上がなければ、すなわち、増患しても院内改革ができていなければ患者さんは失望。患者は徐々に減少、残念な結果となります。
地域連携によって増患する前提として、院内改革for医療の質向上（結果として効率向上）といったことを理解。そのための院内外の活動を徹底することが望まれます。
