よい病院、よくない病院の見分け方[石井友二]

マネジメントの巧拙が、病院の良し悪しを決めます。多くの病院コンサルティングの成果をお伝えし、自院の運営に役立たせていただくことを目指します。職員がやりがいをもって働ける環境づくりも、もう一つの目的です

2005-11-20から1日間の記事一覧

びっくりしました秘密ノリスクマネジメント

インシデントレポートやアクシデントレポートなど、呼び方は異なりますが、リスクマネジメントにおけるレポートのあり方が問われています。 ある病院は対策を職場で立案したのち、リスクマネージャーがチェックし、委員会で追認(問題があれば刺し戻し)とい…

ブランディング(2)企業からの学習-営業2

(計画性)10 22、取引先から、エンドユーザーの情報を収集しているか 23、取引先の重要度に応じた優先順位をつけた計画を立案しているか 24、結果、取引先毎に訪問頻度を決めているか 25、分析した取引先との取引データーから課題を発見している…

マニュアル委員会は活発化しています

昨日は、T病院のマニュアル委員会へ参加しました。 クリニック、病棟看護部(コメディカル含む)、外来(関連部署含む)で区分され検討が行なわれていました。マニュアルが1000近く完成し、その見直しの作業が行なわれているのです。 病棟間の仕事のすり…

ブランディング(1)企業からの学習-営業1

企業の営業の考え方を理解し、そこから病院スタッフのあり方を議論します。 (営業担当者能力チェックシート) (人間性)5 1、性格は素直か 2、性格は真面目か 3、仕事に働き甲斐を感じているか 4、粘り強さをもっているか 5、元気が良いか (能力)…