先ほどの（１）はコンサルティング先の経営方針書の一番はじめに記載したトップの所感です。 さまざまな改革テーマを記載したのち、最後にトップから依頼を受け、まとめを書きました。 それについてもここに開示します。 『「はじめに」に記したように、日本…

今日は福岡のコンサルティング先を訪問しました。 来期の経営方針書の作成を依頼され、役員会にて発表されました。 トップの意向を受けて作成した、トップの年頭所感は次のものです。病院においても参考になると考えますので、ここに掲示します。 ２００５年…

午後は、我々の監査法人（医療法人のコンサルティングをやっている会社とは別）で株式上場準備を行なっている企業に訪問しました。 本当は来年の上場を迎える予定で進んでいる会社ですが、社長が、 １．営業担当者社内教育制度 ２．賃金体系 ３．評価制度 と…

今日は、Ｏ病院の事務長と朝からミーティングしました。 再来年の機能評価再受審に話が及びました。 Ｖｅｒ．５は結構厳しいという感じをもっているようです。いくつかの病院でいわゆる「落ちている」ところの話を聞いているからです。実際に形式が整ってい…