戦略を決定し、フォーメーションを練りまくり、ＰＤＣＡサイクルを廻す。日頃からケースを勉強し、 他の試合をみて、相手の弱点をみつけ、また自院の強みを身につけ、戦いに望む必要があります。 アメフトの場合にもメンバーが入れ替わり立ち代り代わります…

でもって感心するのは、反則には厳罰があり、すぐ５ヤード、１５ヤード罰退があったりします。 フェイスマスクに手をかける、攻撃を後ろからする、パスを受ける前にプッシュする、攻撃する前に動く、時間内に攻撃しない、危険な行為、有効ではなくなる状態で…

いま、ＮＦＬの試合（チーフス×コルツ）を観ながらＰＣやっています。 いや～みなさん。アメリカンフットボールって病院経営と同じですよ。 ＱＢ（クオーターバック）がボールをパスして陣地を攻めていくのですが、これは結構やばいリーダーでなければなりま…

病院ではありませんが、Ｃ社はキャッシュフローの改善のため、遊休施設の売却に入りました。また、借入金の返済期間を延長させることにより月次の財務キャッシュを改善しています。 営業キャッシュフローについても、人件費のカット（インセンティブ方式への…

DPCの採用には、病院原価計算の導入が必須です。ＤＰＣを導入するということは、パスの見直しを行うこと、必然的に業務改革を行うことで、平均在院日数を入院期間Ⅰに合わせるとともに、利益を出すことができるよう、病院原価計算を導入する必要があるからで…