ＤＰＣ時代を迎えました。
４０万床しか急性期病院が残れない、といわれているなかで、まさにＤＰＣは勝ち残るための急性期病院の登竜門であると考えます。ＤＰＣをきちっと適用するためには、従来の病院の運営に大きく影響を与えることになります。
医事が戦う医事であるためには、ＤＰＣを縦横無尽に使いこなすことができなければなりません。
現場を把握し、ＤＰＣをすべて理解し、そして医師にあるべき診療の提案をしていく。医療と経営の架け橋となるべき仕事が請求業務となる、という思いがあります。カルテの記載方法についての指導はいうに及ばず、どのようにしたら急性期病院として本来の運営ができるのかを追求し続けることが必要です。
というよりも形式を重視しながらも、本来の医療をどのように提供していけるのかについて、常に考える。医療保険制度のなかで、求められている医療をどのように行っていくことが必要であるのかについて、そしてその前提として患者さんのニーズにどのように応え、そして対価としての医療収益を正しく計上する、といった能力を医事は発揮することが必要です（続く）。
「ドクタートレジャーボックス記載記事」
